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学校校长丁维光出席资产经营公司董事、监事会议并指导工作

点击数:8802021-01-11 00:00:00    作者: 朝亮 李志宇    摄影: 赵晓东


1月9日下午,学校资产经营公司在行政楼第一会议室召开2020年全体董事、监事会议,听取公司近两年经营情况并对财务工作报务进行举手表决。学校校长丁维光出席会议并对学校产业工作发展做出部署。会议由学校总会计师、资产经营公司董事长王曙月主持。


资产经营公司总经理李占中向董事会汇报了公司2019、2020年的经营情况,并对2021年工作计划进行说明。全体参会人员还认真听取了公司财务预决算执行情况汇报。公司各位董事、监事分别就公司经营情况、工作计划和财务预决算进行了讨论,并以举手表决的方式通过了公司2019年、2020年的经营工作汇报和财务工作报务。


王曙月在讲话中,对公司两年以来的工作给予了高度评价。她指出,在2020年抗击新冠肺炎疫情、经济发展面临巨大挑战的情况下,资产经营公司在学校党委和学校的正确领导下,全面谋划经营方略,团结一心、苦干实干,出色地完成了保障教学实习和职工福利的生产经营任务,并超额完成年初计划的经营目标。她强调,2021年是公司的改制之年,要确保稳步推进公司的改制工作,实现公司经营高质量发展。在“十四五”开局之年,公司经营要力争“开门红”,继续发扬“勤俭攻坚”的大学精神,进一步统筹做好疫情防控和生产经营工作,在项目经营方向上要下大力气、做足功课,推动公司生产经营提质增效。


丁维光在讲话中,对资产经营公司在去年面对疫情严峻挑战下,取得的突出经营业绩给予充分肯定。他指出,按照国家政策要求,资产经营公司要进一步通过改制调动职工积极性,激发内生活力。要进一步解放思想、转变观念、面向市场,用现代化的经营和管理理念将资产经营产业做大做强。他对资产经营公司未来事业发展提出了十点指导意见:

一是坚定信心、统一思想,提高认识、放下包袱、轻装前进,高质量完成改制工作。学校党委和学校将一如既往地支持公司发展,确保公司经营稳定并给予一定的政策支持。

二是公司的发展要找准“三个定位”。第一,公司是学校独资的资产经营公司;第二,公司必须为学校的教学科研,特别是教学提供支持和服务;第三,公司作为经济实体要成为学校发展建设新的经济增长点,为学校的内涵建设做出新的更大贡献。

三是公司的发展目标要清晰明确,实现“农畜牧林渔”有机有序开展,绿色生态休闲一体化推进,把公司打造成绿色环保、生态、休闲的现代农业企业。

四是在严格遵守国家法律法规,在坚持稳中求进工作总基调的前提下,“胆子大一点、步子快一点”。要进一步释放土地经营空间,盘活国有资产,创造更高经济收益。

五是切实做好发展规划,进一步加强农场各项基础设施建设,为扩大生产经营提供必要的硬件条件支持。

六是进一步扩大市场经营份额,开拓经营空间。市场份额决定生产规模,要进一步拓展产品市场和营销渠道,主动抢占市场先机。

七是做大做强公司的主营产品,合理开展多种经营。在确保为学校教学科研提供支持和服务的基础上,深入研究公司产品的深加工。同时,积极采用现代农业技术,探索立体种植田间作物,实现多种经营发展。

八是开拓思路,丰富市场营销手段。要研究市场,根据不同的客户需求,采取直销与分销相结合,线上与线下相结合的方式实现销售渠道的多样化。要瞄准目标客户,加大产品宣传力度,提供热情周到服务,以服务赢得市场、赢得客户。

九是更新发展观念,提高公司经营的现代化能力。要运用马克思主义生产力理论,调动“技术、劳动、劳动对象、劳动资料和管理”五大因素,以“4S理论”来深化公司营销思维,针对消费者的满意程度对产品、服务、品牌不断进行改进,从而达到公司服务品质最优化,使消费者满意度最大化,培养消费者对公司产品的忠诚度。

十是要持续加强公司领导班子建设,保持公司良好的发展势头。公司的持续高质量发展离不开领导班子的团结一致和全身心投入。领导班子成员一定要懂得生产经营的专业规律,懂得行业的市场特点。在学校党委的正确领导下,进一步加强公司的政治建设,带领全体职工凝心聚力搞建设、一心一意谋发展,为建设特色鲜明的高水平医科大学做出新的更大贡献。